營銷策劃是自建團隊好還是尋求外援更佳？

每個企業(yè)都需要營銷策劃，但當企業(yè)進行營銷策劃時，難免會頭痛到底是自力更生自己組建策劃部門進行策劃，還是尋找市場上的專業(yè)策劃公司來進行策劃？其實針對這兩種方式，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況靈活選擇哪種方式更適合作為企業(yè)營銷策劃的主要途徑，當然，企業(yè)也可以將這兩種方式綜合起來一起運用。

市場上，實力較強大的企業(yè)，一般都會選擇自己組建策劃部門，由專業(yè)的策劃人員負責企業(yè)的策劃工作。自己組建策劃部門主要優(yōu)勢是一方面可以節(jié)省企業(yè)大量的咨詢費用，也加強了企業(yè)的溝通成本；另一方面主要是自己組建的策劃部門是企業(yè)的一個職能部門，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、規(guī)劃等都更了解，企業(yè)內部信息和數(shù)據(jù)流通也更容易知曉和掌握，那其制定出來的策劃方案也會更貼近企業(yè)自身發(fā)展需求，更容易與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略達成一致性，減少了很多闡釋和更改策劃方案的時間。

至于大多數(shù)中小企業(yè)來說，尋求外部策劃公司協(xié)助會比自己組建策劃部門更有效些，主要是因為大多數(shù)中小企業(yè)并不具備組建策劃部門的條件，企業(yè)規(guī)模較小，相對所需要策劃的事件也少很多，如果專門組建策劃部門反而增加了企業(yè)的成本，成本增加了，整體的效率也隨之降低，所以借助外部資源會省事很多，也更能得到專業(yè)性的指導。當然，尋求外部策劃公司協(xié)助也不能過分依賴，畢竟他們只是參謀或輔助的作用，并不能完全代替企業(yè)進行決策，過分依賴反而容易把企業(yè)推向營銷策劃的誤區(qū)。

營銷策劃時究竟是自建策劃部門還是尋求外援，其實沒統(tǒng)一標準，更沒有硬性規(guī)定，企業(yè)應該從自身的規(guī)模、實力和工作頻率及復雜程度出發(fā)，綜合考慮，認真分析投入與產出比，再敲定最后適合企業(yè)營銷策劃的有效途徑。