活動(dòng)計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃的區(qū)別

活動(dòng)計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在對(duì)象不同、時(shí)間效應(yīng)不同、強(qiáng)調(diào)的不同、目標(biāo)的不同四個(gè)方面。

1、對(duì)象不同

企業(yè)計(jì)劃的對(duì)象是一個(gè)企業(yè)，是以整個(gè)企業(yè)組織為對(duì)象的管理體系?；顒?dòng)計(jì)劃的對(duì)象是單一產(chǎn)品與營銷運(yùn)作的結(jié)合，更多的是關(guān)于如何銷售產(chǎn)品的策略、活動(dòng)策劃等，更多的是關(guān)于相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)。

2、時(shí)間效應(yīng)不同

企業(yè)計(jì)劃一旦確定，一般影響企業(yè)的時(shí)間是按年計(jì)算，有時(shí)候時(shí)間跨度可能會(huì)達(dá)到5-10年，而活動(dòng)計(jì)劃的影響時(shí)間相對(duì)較短，一般是按月、周甚至是天計(jì)算的，最長的也是一系列活動(dòng)才用年為計(jì)算單位。

3、強(qiáng)調(diào)的不同

企業(yè)計(jì)劃是以內(nèi)部技能培訓(xùn)為核心，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部管理問題，而活動(dòng)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)的則是與外部市場(chǎng)環(huán)境、客戶和競(jìng)爭對(duì)手之間的溝通。

4、目標(biāo)不同

企業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)往往難以量化，在操作上沒辦法細(xì)化，所能做的就是盡可能細(xì)化目標(biāo)，使其在操作上盡可能細(xì)化，在文字描述上盡可能準(zhǔn)確，在數(shù)字表達(dá)上內(nèi)容相對(duì)較少。活動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)通常是可以量化的，在操作過程中是可以用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的，比如銷售額、參會(huì)人數(shù)、曝光率等。