做好營銷策劃的工具

要做好營銷策劃，以下幾種工具可以更助力項目的展開：

一、SWOT分析法：

Strengths【優(yōu)勢】、Weaknesses【劣勢】、Opportunities【機會】、Threats【威脅】。幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對營銷策劃的成功與否有非常重要的意義。

二、PDCA循環(huán)規(guī)則

Plan【制定目標與計劃】、Do【任務展開，組織實施】、Check【對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查】、Action【糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃】

三、6W2H法

What【工作的內(nèi)容和達成的目標】、Why【做這項工作的原因】、Who【參加這項工作的具體人員，以及負責人】、When【在什么時間、什么時間段進行工作】、Where【工作發(fā)生的地點 】、Which【哪一種方法或途徑】、How【用什么方法進行】、How much【需要多少成本】

四、SMART原則

Specific【具體的】、Measurable【可測量的】、Attainable【可達到的】、Relevant【相關(guān)的；Time based【時間的】五、時間管理-重要與緊急分為“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種，優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學會“彈鋼琴”。

六、任務分解法[WBS]

Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動。WBS分解的原則是將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成，每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。只有將任務分解得足夠細，才能心里有數(shù)，才能有條不紊地工作，才能統(tǒng)籌安排您的時間表。

七、二八原則

總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的，按事情的“重要程度”編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。