成為活動策劃高手的秘訣
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要成為一個活動策劃高手，有什么秘訣，事事策劃、超前性、不落俗套、全局觀點和綜合性、動態(tài)發(fā)展、傾斜導(dǎo)向、層次區(qū)分、績效優(yōu)先、有案可依、事件創(chuàng)造、創(chuàng)意結(jié)合、審時度勢、頭腦風(fēng)暴、避實擊虛、揚(yáng)長避短、趨炎附勢等31個小技巧可以助力一把。
1、事事策劃
“事事策劃”法則要求形成這樣一種理念：天下事，事事可策劃，事事需策劃。策劃天下事者可得天下。策劃人生、策劃愛情、策劃金錢。
2、超前性
面向過去的策劃，是“愚人節(jié)”的玩笑，任何策劃方案只有具備超前性才有實際價值，高明的策劃人往往高明在對趨勢的分析上。
3、不落俗套
記?。亨笥诔Ｒ?guī)的策劃方案從誕生之時起就注定是要失敗的。
4、全局觀點和綜合性
進(jìn)行策劃時要具有全局觀點，從整體利益出發(fā)綜合考慮才能協(xié)同好企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)同外部有關(guān)各方的協(xié)作關(guān)系。
5、動態(tài)發(fā)展
策劃的功能之一是優(yōu)化配置企業(yè)的各種經(jīng)營要素，促使其向合理的、人們所預(yù)期的方向運(yùn)動。由于企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是動態(tài)變化發(fā)展的，策劃方案也應(yīng)隨之變化發(fā)展而動態(tài)變化發(fā)展。
6、傾斜導(dǎo)向
正確的企業(yè)策劃應(yīng)和有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇、發(fā)揮潛力的方向傾斜，即應(yīng)具有導(dǎo)向作用。
7、層次區(qū)分
企業(yè)策劃既有事關(guān)全局的總體策劃，又有針對企業(yè)某一經(jīng)營層次的局部策劃，對這些策劃應(yīng)根據(jù)實際情況區(qū)別對待，分清層次，不能“胡子尼毛一把抓”。
8、績效優(yōu)先
不同的策劃及其實施，會產(chǎn)生不同的經(jīng)營績效。而任何企業(yè)策劃所追求的都是提高績效。
9、有案可依
策劃是一個連續(xù)不斷的動態(tài)過程，但每一策劃的成果都應(yīng)表現(xiàn)為一套具有實施性的策劃方案，使實施有案可循，使控制工作有據(jù)可依。
10、外腦+他人之錢
美國百貨巨子約翰.華那卡總結(jié)了一條成功策劃公式：成功的策劃=他人的頭腦+他人的金錢。而他人的頭腦常被人稱為“外腦”。
11、事件創(chuàng)造
商家的市場活動要起到擴(kuò)大產(chǎn)品知名度、推進(jìn)產(chǎn)品銷售量的效果，就必須策劃出值得新聞媒介報道、值得公眾注目的事件，這就是營銷策劃大師菲利浦·科特勒命名的“事件創(chuàng)造”。
12、創(chuàng)意結(jié)合
成功的策劃不是思維的一個火花所能實現(xiàn)的，而是數(shù)個創(chuàng)意的組合。
13、審時度勢
“審時”和“度勢”是經(jīng)常連用的一句成語，也是策劃家一項獨(dú)到的本事。
14、思維即財富
記?。鹤畲蟮呢敻徊皇墙疱X，而是思維。在策劃中，必須用新鮮的、無偏見的思維去看看事情的大概面貌。
15、零到無限：4P歷程
“P”，是“Power”(力)的第一個字母。4P指分析力、想象力、運(yùn)籌力、說服力。
16、異想天開
西方有一諺語說：“殺掉圣牛會得到最美味的牛排。”這即是對“異想天開”法則的最好說明。只有打破條條框框，在組合創(chuàng)新中創(chuàng)造機(jī)會，才能有出奇制勝的策劃。
17、Aha體驗
在生活中，常常有這樣的體驗:平常不曾注意到的事情，突然間卻猛地注意到了，也就是說腦子突然開竅了，這種體驗在心理學(xué)上稱之為“Aha”體驗。
18、頭腦風(fēng)暴
美國流行一種產(chǎn)生策劃創(chuàng)意的方法，被稱之為” Brainslono”譯為“頭腦風(fēng)暴”。
19、欲望剖析
任何一個創(chuàng)意成為一個具體的策劃，都要有一個針對性分析，其中，針對其對象的欲望進(jìn)行剖析，常常是最有效的。
20、試做法官
策劃時，要做的一件很重要的事是：像法官那樣去評審設(shè)想。
21、公正坦率
新聞策劃常常關(guān)系到企業(yè)名譽(yù)和形象，因而新聞策劃的關(guān)鍵常在于公正坦率地樹立形象。
22、主題鮮明
專題策劃是一種常見的策劃，其首要的法則就是主題要鮮明。
23、舊貌新顏
公關(guān)策劃是用傳播手段塑造組織自身良好形象的藝術(shù)，良好的公關(guān)策劃應(yīng)使公關(guān)活動和主辦單位的舊形象煥然一新。
24、妙存一心
成功的活動策劃策劃應(yīng)使活動策劃主想做的都成為可能。
25、謀事在人
“兩軍對壘，勇者勝”，但勇者還須有謀。無謀者與策劃無緣。
26、避實擊虛
最好的戰(zhàn)場是那些競爭者尚未準(zhǔn)備充分、尚未適應(yīng)、競爭力弱的區(qū)域市場或戰(zhàn)略領(lǐng)域。
27、大膽冒險
只是冒險乃魯夫做派。所謂“大膽地冒險”，并不是盲目蠻干，而是以謹(jǐn)慎周密的判斷為基礎(chǔ)，比他人搶先得到獲取利益的機(jī)會。
28、臨危不懼
不可能讓每一項策劃都順利地實施、完成。成功的策劃人更要懂在危機(jī)中力挽狂瀾，或者在危機(jī)出現(xiàn)之后，臨危不懼，最終化險為夷。
29、印象沖擊
如果在策劃中忽視了視覺與形象的巨大沖擊力，很難說該策劃有何成功之處。因為誰都知道:20世紀(jì)后半頁是視覺印象的時代。
30、揚(yáng)長避短
只有發(fā)揮優(yōu)勢，才有望戰(zhàn)勝對手；只有避開劣勢，才有望不被擊敗。
31、趨炎附勢
這一法則并不是說要使用卑劣手段，而是使各種力量“趨炎附勢”，壯大自己。