在策劃活動時需要遵循的原則

一般來說，品牌策劃是根據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，通過對企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境的研究分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的資源與優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具為企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)提供對策建議，幫助企業(yè)制定、修改、實施、評價戰(zhàn)略方案，并幫助其不斷完善。

其通過分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題，確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題，設(shè)計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實施。從狹義的角度講，是指幫助企業(yè)為了實現(xiàn)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進行管理。從廣義的角度講，是幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進行的管理。在策劃活動時一般遵循如下方面的原則：1、前瞻性原則；2、創(chuàng)新性原則；3、系統(tǒng)性原則；4、實效性原則；5、層層分解原則。

1、前瞻性原則：充分認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、長期性、艱巨性等特點，立足高遠(yuǎn)，站在未來角度看待企業(yè)，力爭是企業(yè)能有持續(xù)且長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2、創(chuàng)新性原則：只有與眾不同，超越別人之所想，才能領(lǐng)先，就要本著以創(chuàng)新為原則，結(jié)合企業(yè)本身實際情況，為企業(yè)制定適合企業(yè)自身特點且有競爭力的戰(zhàn)略方案。

3、系統(tǒng)性原則：任何一種戰(zhàn)略在制定后，都必須要有效地貫徹，它的實現(xiàn)依靠企業(yè)活動中的人一個環(huán)節(jié)。因此，戰(zhàn)略管理咨詢是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。咨詢?nèi)藛T必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對企業(yè)生產(chǎn)活動的各種要素進行分析整合，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地。

4、實效性原則：策劃能否落地，表現(xiàn)為基于目前的環(huán)境，結(jié)合自身條件，就企業(yè)現(xiàn)在以及未來在工作中要做什么、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的安排。也就是說，方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、層層分解原則：戰(zhàn)略目標(biāo)本身具有宏觀性、全面性的特點。但戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總要求，只有將其分解成某些具體目標(biāo)、具體任務(wù)和具體要求，才便于在企業(yè)的運營中發(fā)揮作用。