活動(dòng)策劃失敗的原因
CCASY
活動(dòng)策劃失敗的原因包括：1、企業(yè)文化的本質(zhì)不明確；2、企業(yè)文化來(lái)源不明；3、對(duì)企業(yè)文化的處理不當(dāng)，正確的措施應(yīng)該是與員工進(jìn)行一些非正式的溝通；4、管理者沒有以身作則，企業(yè)員工通常是向自己的上級(jí)學(xué)習(xí)或向制度規(guī)范學(xué)習(xí)企業(yè)文化，所以管理者要以身作則。
1、首先企業(yè)文化的本質(zhì)不明確
事實(shí)上企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單，企業(yè)文化就是員工的共同價(jià)值觀，作為一個(gè)企業(yè)大家庭，我們應(yīng)該有共同的事業(yè)，追求共同的目標(biāo)，每個(gè)人都應(yīng)該為之努力工作，應(yīng)該有共同的標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都應(yīng)該用它來(lái)判斷周圍的人和事，做事應(yīng)該有一個(gè)共同的原則，讓我們使用它來(lái)指導(dǎo)日常工作，這些都是企業(yè)文化并不神秘。
2、企業(yè)文化來(lái)源不明
企業(yè)文化源于企業(yè)家的倡導(dǎo)，企業(yè)家是企業(yè)中最有影響力和最真實(shí)的人，是所有員工和粉絲最喜愛的角色。但需要注意的是這里提到的企業(yè)家不同于職業(yè)經(jīng)理人，毫無(wú)疑問(wèn)他們才是公司的創(chuàng)始人和變革領(lǐng)導(dǎo)者，是公司成長(zhǎng)過(guò)程中具有里程碑意義的領(lǐng)導(dǎo)者，在一個(gè)特殊的時(shí)期，他們可以從零開始創(chuàng)造企業(yè)文化，也可以改變企業(yè)文化，是他們指明了企業(yè)文化建設(shè)的方向，而不是其他人。
3、對(duì)企業(yè)文化的處理不當(dāng)
一旦你有了企業(yè)文化，不要太匆忙，可以期待非凡的結(jié)果，你要做的事就是讓每個(gè)人都認(rèn)同公司文化。如果員工不認(rèn)同公司的文化理念，再多的宣傳教育和文化活動(dòng)也無(wú)濟(jì)于事。判斷員工是否接受企業(yè)文化理念，不要問(wèn)他們是否同意，正確的措施應(yīng)該是與員工進(jìn)行一些非正式的溝通，而管理者則不在場(chǎng)。
4、管理者沒有以身作則
當(dāng)涉及到管理者時(shí)，大多數(shù)人會(huì)無(wú)意識(shí)地認(rèn)為他們是管理下屬的人，而不是那些受下屬管理的人，因此企業(yè)管理者往往是違反制度最多的人。企業(yè)員工很少直接學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，也很少閱讀企業(yè)文化手冊(cè)和員工行為手冊(cè)，他們通常通過(guò)兩種方式了解企業(yè)文化，一是向自己的上級(jí)學(xué)習(xí)，二是向制度規(guī)范學(xué)習(xí)，管理者是員工學(xué)習(xí)的榜樣，所以他們應(yīng)該以身作則。