大型活動策劃的4個步驟

從程序上說，大型活動策劃和施行，要徹底依照公關(guān)四步工作法的請求執(zhí)行
1、立項
即是要把活動作為一個項目斷定下來，這個活動要不要做?為啥做?必定要很明晰。

2、進行可行性研討
做查詢，咱們很明白，不具體論述，但大型活動策劃查詢有其特殊性，例如查詢的內(nèi)容：國家對于大型活動方面的方針和法規(guī)、大眾注重的熱門、歷史上同類個案的資訊、場所狀況和時間的選擇性，都是查詢的內(nèi)容。可行性研討，是一個十分主要的工作進程。研討規(guī)模包含大型活動的社會適應(yīng)性，包含社會環(huán)境和方針大眾的適應(yīng)性。財力適應(yīng)性、效益的可行性。從效益的視點思考，做這么的活動是不是有利于咱們宣揚方面節(jié)約費用?假如我投進前言做廣告，比做大型活動更有用，大型活動就不必定做了。還有社會物質(zhì)水平的適應(yīng)性，大型活動需求動用許多社會物質(zhì)，許多構(gòu)思也需求物質(zhì)的支撐，因此需求策劃人員掌握現(xiàn)代科研成果。最終一個是應(yīng)急才干的適應(yīng)研討性，需求那些應(yīng)變措施?如戶外活動要思考氣候的狀況，戶外活動思考更多的萬山紅禮儀慶典是安全設(shè)備疑問，這些都是咱們要進行可行性研討的領(lǐng)域。

3、提煉主題，進行構(gòu)思
除了自個構(gòu)思外，要格外強調(diào)團體構(gòu)思的概念。這需要靠組合團體策劃，團體構(gòu)思的進程也一直貫穿著自個的構(gòu)思進程，作為現(xiàn)代策劃，需求的是多個學(xué)科的歸納和團體的智慧，而不是某個大師的創(chuàng)作。

4、計劃證明
計劃不只需有證明，并且要有科學(xué)的證明，計劃證明一般運用定位式優(yōu)選法，輪轉(zhuǎn)式優(yōu)選法和長處移植法。